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组合螺丝企业架构改进机制


一个完善的组合螺丝企业架构怎么样布置呢?首先,项目分析,也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己,确定自己的企业可以做什么,专长做什么。

分析完项目,就要进行组织布置,画组合螺丝企业架构草图,理清部门责任,搭建栋梁结构。每一个部门间应该互相协同和配合,做到“独立互赖”。同时,部门责任应该依照项目改变和发展局势及时更改,否则很容易出现部门脱节的局势。

岗位建立。组合螺丝企业要清楚什么人具有什么能力,适合什么部门,从而为他建立合适的岗位。确定岗位责任后,一定要有胜任力模型,并搭配考核标准和KPI绩效考核,让栋梁保持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立,要求交流并达成共识,完全胜任就提拔,能力不够就栽培,无法胜任就更换,岗位无人就聘请。同时,核心栋梁要可以输出结果,为组合螺丝企业制造相匹配的价值。

接着是运营机制。做到前几个后,一个组合螺丝企业的架构也就差不多构建完成了。之后就要创建对应的运营机制,整理好步骤,匹配协同机制,并明确各自的权力和义务,让组合螺丝企业可以持续不断地良性运转。

在设立部门的过程中,能力不到不要设多个部门,要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时,一定要明确各个岗位的汇报联系。另外,无论组合螺丝企业大仍是小,一定要有数据部门,我们称之为“商业智能部”,这可以有效检查部门和人员的效率和成果。


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