一个完善的组合螺丝企业架构怎么样布置呢?首先，项目分析，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，确定自己的企业可以做什么，专长做什么。

分析完项目，就要进行组织布置，画组合螺丝企业架构草图，理清部门责任，搭建栋梁结构。每一个部门间应该互相协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该依照项目改变和发展局势及时更改，否则很容易出现部门脱节的局势。

岗位建立。组合螺丝企业要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他建立合适的岗位。确定岗位责任后，一定要有胜任力模型，并搭配考核标准和KPI绩效考核，让栋梁保持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，要求交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就栽培，无法胜任就更换，岗位无人就聘请。同时，核心栋梁要可以输出结果，为组合螺丝企业制造相匹配的价值。

接着是运营机制。做到前几个后，一个组合螺丝企业的架构也就差不多构建完成了。之后就要创建对应的运营机制，整理好步骤，匹配协同机制，并明确各自的权力和义务，让组合螺丝企业可以持续不断地良性运转。

在设立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报联系。另外，无论组合螺丝企业大仍是小，一定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和成果。